Notre approche : construire du sens en profondeur
Noctilus est une agence de transformation. Son but principal est d'offrir aux organisations et aux personnes qui y travaillent de nouvelles façons créatives pour :
Comprendre et faire face à des enjeux complexes,
Exercer leur leadership à leur juste puissance,
Favoriser une culture saine, « vitalisante »,
Concevoir des dispositifs qui transforment les systèmes de pensée pour atteindre un haut niveau de performance.
Les clients de noctilus sont des dirigeants, des équipes et des leaders organisationnels qui cherchent une approche novatrice pour relever des défis complexes et des problèmes difficiles.
Nous travaillons à la surface et sous la surface pour agir sur les causes racines qui limitent les performances des organisations, des équipes et des leaders.
Il existe de nombreuses dynamiques peu visibles dans le comportement d’une organisation. Noctilus vous aide à comprendre les domaines non-dits, complexes et difficiles dans votre propre organisation, pour comprendre ce qui se passe réellement.
En conséquence, vous maximisez votre potentiel, vous conduisez des changements créatifs qui donnent vitalité à votre organisation pour accroitre et pérenniser vos performances.
COACHING
La singularité de notre approche est de prendre en compte l’ensemble du système en explorant ce qui se passe entre le coaché ou l’équipe coachée et son environnement.
Le coaching noctilus se concentre sur le développement de la capacité de leadership et l’identification des liens entre la personnalité (du coaché ou de l’équipe coachée) et les structures et types d'interactions à l’oeuvre.La compétence distinctive que nous offrons est d'aider les clients à se concentrer sur les sentiments et les réactions moins apparents en eux-mêmes et chez les autres qui peuvent influencer décisions et actions.
Nous offrons un chemin d’ajustement de puissance : pour plus d’audace, de création et moins de conduite répétitive plus ou moins dictée par des éléments inconscients.
Le processus de coaching peut intégrer des outils d’évaluation psychologique et de la personnalité pour identifier comment les attitudes, les comportements et les sentiments internalisés (métabolisés) ont une incidence sur la volonté et la capacité de s'engager dans le changement et le développement. Nous utilisons une gamme d'outils d'évaluation et de retour de type 360 ° pour relayer, contextualiser et compléter le processus de coaching.DEVELOPPEMENT D’EQUIPE :
Notre méthode est expérimentale en créant des programmes décalés de transformation du leadership à partir de l'art, de la philosophie, du théâtre, d'un travail d'écriture...
Les participants peuvent apprendre de la dynamique de groupe « ici et maintenant » et à travers un partage de pratiques, obtenir un soutien et des feedback sur les défis spécifiques auxquels ils sont confrontés au travail.
À la fin du programme, les participants ont une compréhension plus approfondie des processus collectifs et développé des compétences plus efficaces pour travailler avec les équipes.
Ils prennent conscience des processus collectifs et intergroupes, agissent plus efficacement en tant que leader ou facilitateur, et comprennent comment conserver l'activité de groupe « en tâche » pour obtenir les meilleurs résultats.
TRAVAILLER AVEC NOCTILUS
C’est travailler avec les désirs et les émotions au travail, l’ambivalence, l’intuition, l’audace, la puissance.
C’est mettre de la lumière dans ses zones d’ombre pour agir sur ce qui limite la créativité, l’énergie, la capacité à se projeter dans une ambition ensemble. Ne pas affronter ces limites, ces « élastiques », ramène l’organisation à une écologie peu rentable : beaucoup de perte d’énergie, peu de joie, peu de performance bâtie sur l’engagement.
C’est mettre en exigence, au-delà de soi, pour plus de création et moins de répétition afin de construire un futur désirable.
C’est travailler avec ce qui se passe vraiment sur le terrain, ce qui est vécu, ce qui fait sens pour chacun, dans son rôle ; cela implique d’aller regarder au-dessous de la surface, au-dessous des outils et des fonctions.
Programmes de développement organisationnel
Développement du leadership
Espaces de réflexion : analyse de pratiques, co-développement, supervision
Lancement d’équipes transformatrices
Diagnostic culturel
Transformation managériale et culturelle
Elaboration de vision, de système de management par le sens et les valeurs
Enrichissement du dialogue social
Coaching
Programme de changement de comportement et d’apprentissage
Architecture de trajectoires de transformation de systèmes de pensée